Wie Pattons verrückter Alltag an der Front wirklich aussah D

General George Patton glaubte, Krieg sei Chaos, und er sei dazu geboren, ihn zu beherrschen. Während andere Generäle von komfortablen Hauptquartieren weit hinter den Linien aus operierten, lebte Patton in der Nähe des Kampfgeschehens, besuchte seine Truppen täglich und trieb sie unerbittlich vorwärts.

Doch wie sah Pattons Alltag während dieser Feldzüge tatsächlich aus? Wie verbrachte er seine Zeit von morgens bis abends, während er Hunderttausende von Männern im Kampf befehligte? Dies ist die Geschichte, wie General Patton an der Front lebte und arbeitete und eine der erfolgreichsten Streitkräfte der Geschichte durch das letzte Kriegsjahr in Europa führte.

Aber bevor wir anfangen, klickt auf „ Gefällt mir“ und abonniert den Kanal, wenn ihr wollt, dass YouTube euch mehr Inhalte dieser Art empfiehlt. Teilt außerdem in den Kommentaren Geschichten aus dem Zweiten Weltkrieg, die ihr oder eure Verwandten zu erzählen habt . In Ordnung. General George Patton wachte jeden Morgen früh auf, in der Regel gegen 6:00 Uhr, selbst als seine dritte Armee tief in Feindesgebiet vordrang.

Sein persönlicher Wohnwagen oder ein beschlagnahmtes Haus diente ihm als Unterkunft, und er hielt es blitzsauber. Patton war von Äußerlichkeiten und Disziplin besessen. Als Erstes rasierte er sich also sorgfältig und zog seine Uniform an. Aber das war nicht irgendeine Uniform. Patton trug eine maßgeschneiderte Uniform mit polierten Reitstiefeln, die wie Spiegel glänzten.

Eine perfekt gebügelte Hose und ein mit Bändern und Medaillen besetztes Jackett. Er schnallte sich seine berühmten Revolver mit Elfenbeingriffen um, einen an jeder Hüfte. Diese Pistolen wurden zu seinem Markenzeichen, und er trug sie überall, obwohl er sie im Kampf nur selten einsetzte. Die Revolver hatten Griffe aus echtem Elfenbein, nicht aus Perlmutt.

Und Patton würde wütend werden, wenn jemand sie als perlmuttgriffig bezeichnen würde. Er war der Ansicht, Perlmuttgriffe seien etwas für vornehme Herren, Elfenbein hingegen etwas für Kämpfer. Nachdem er sich angezogen hatte, betrachtete er sich im Spiegel und richtete seine Uniform so lange, bis alles perfekt war. Sein Aussehen war ihm enorm wichtig, denn er glaubte, ein Kommandant müsse wie ein Krieger aussehen, jemand, dem die Truppen selbst in die Hölle folgen würden.

In diesem Kriegsbericht über General Patton wird vermerkt, dass das Frühstück in der Regel einfach, aber herzhaft war. Patton aß Eier, Toast, Kaffee und manchmal Speck oder Wurst, wenn der Vorrat es zuließ. Er aß schnell, weil er keine Geduld hatte, Zeit mit Mahlzeiten zu verschwenden, wenn es doch Krieg zu führen gab.

Während des Essens ging er die über Nacht eingegangenen Geheimdienstberichte durch. Seine Stabsoffiziere wussten, dass sie diese bereithalten mussten, sobald er aufwachte. Patton studierte Karten obsessiv, fuhr mit den Fingern die Truppenbewegungen nach, berechnete Entfernungen und plante den nächsten Angriff. Er dachte immer nur an den Angriff, nie an die Verteidigung. Seine Philosophie war einfach.

Pack den Feind an der Nase und tritt ihm in den Hintern. Nach dem Frühstück gegen 7:00 Uhr morgens versammelte er seine leitenden Mitarbeiter zur ersten Besprechung des Tages. Diese Treffen fanden im Operationsraum des jeweiligen Gebäudes statt, das als sein Hauptquartier diente. Der Raum war mit großen Karten an den Wänden bedeckt, auf denen die Positionen jeder Division, jedes Regiments und jeder Kompanie verzeichnet waren .

Patton stellte sich mit dem Zeigefinger in der Hand vor diese Karten und verlangte von seinen Geheimdienstoffizieren, Versorgungsoffizieren und Kommunikationsmitarbeitern ständig neue Informationen. Er wollte alles wissen. Wie viel Treibstoff sie hatten, wie viele Panzer einsatzbereit waren, wo der Feind am schwächsten war und welche seiner Einheiten zum Angriff bereit waren.

Patton hatte ein aufbrausendes Temperament, und bei diesen morgendlichen Lagebesprechungen kam es häufig vor, dass er Beamte anschrie, die ihm schlechte Nachrichten überbrachten oder Ausreden vorbrachten. Er fluchte lautstark und warf manchmal seinen Helm quer durch den Raum, wenn er hörte, dass sich die Lieferungen verzögerten oder eine Einheit ihr Ziel nicht erreicht hatte .

Seine Ausdrucksweise war so obszön, dass selbst abgehärtete Kriegsveteranen schockiert waren. Patton kümmerte sich jedoch nicht um Höflichkeit. Ihm waren die Ergebnisse wichtig. Nach der morgendlichen Lagebesprechung, üblicherweise gegen 8 oder 9 Uhr, stieg Patton in seinen persönlichen Jeep für seine tägliche Fahrt an die Front.

Dies war vielleicht der wichtigste Teil seiner Routine. Im Gegensatz zu vielen Generälen, die von weit hinter den Linien befehligten, war Patton der Ansicht, er müsse die Kämpfe mit eigenen Augen sehen und sich von seinen Soldaten sehen lassen. Sein Jeep war speziell mit zusätzlicher Panzerung versehen und trug vorne eine große Dreisterneflagge, damit jeder wusste, dass der kommandierende General anwesend war.

Er saß immer auf dem Beifahrersitz, nie hinten, weil er alles sehen wollte. Sein Fahrer raste über schlammige Straßen durch zerstörte Dörfer und vorbei an marschierenden Infanteriekolonnen. Patton liebte Geschwindigkeit und hasste langsames Fahren. Diese Fahrten waren also waghalsige Unternehmungen, die seine mitfahrenden Stabsoffiziere in Angst und Schrecken versetzten.

Während der Fahrt scannte Patton die Landschaft, betrachtete das Gelände, überprüfte Verteidigungsstellungen und merkte sich im Geiste, von wo aus Angriffe erfolgen sollten. Er hatte sein ganzes Leben lang Militärgeschichte studiert und sah jedes Stück Land als potenzielles Schlachtfeld. Sobald er an einer Frontlinie ankam, sprang Patton aus seinem Jeep, noch bevor dieser vollständig zum Stehen gekommen war, und schritt auf die nächsten Soldaten zu.

Mit seiner polierten Uniform, dem glänzenden Helm und den im Sonnenlicht funkelnden Elfenbeinrevolvern bot er einen imposanten Anblick. Soldaten, die erschöpft, durchgefroren, schlammbedeckt und verängstigt waren, richteten sich plötzlich auf, wenn sie ihn sahen. Patton ging direkt auf sie zu, oft während in der Nähe Granaten einschlugen , und begann, Fragen zu stellen.

Er wollte wissen, ob sie genug Munition hatten, ob ihre Waffen funktionierten, ob sie gegessen hatten und was sie über die feindlichen Stellungen vor ihnen dachten . Er behandelte die einfachen Soldaten nicht herablassend. Stattdessen sprach er mit ihnen wie mit Kriegerkameraden und benutzte dabei eine raue Sprache, die sie verstanden.

Er fluchte mit ihnen, scherzte mit ihnen und gab ihnen das Gefühl, Teil von etwas Wichtigem zu sein. Patton hatte die Gabe, Soldaten glauben zu lassen, sie seien die besten Kämpfer der Welt. Er würde ihnen sagen, dass sie gewinnen, dass die Deutschen Angst vor ihnen hätten, dass die Dritte Armee unaufhaltsam sei.

Selbst in schwierigen Zeiten strahlte er Zuversicht aus. Aber er konnte auch hart sein. Wenn er einen Soldaten sähe, der nachlässig aussah, eine schmutzige Waffe oder eine offene Jacke hätte, würde das Muster explodieren. Er würde Beamte sofort zur Rede stellen, wenn sie ihre Helme nicht trugen oder ihre Ausrüstung schlecht gewartet war.

Einmal ohrfeigte er einen Soldaten in einem Krankenhaus, weil er glaubte, der Mann täusche eine Krankheit vor. Dieser Vorfall hätte beinahe seine Karriere beendet, aber er zeigte, wie sehr Patton Disziplin und Härte vertrat. Bei diesen Besuchen an der Frontlinie begab sich Patton oft direkt zu Beobachtungsposten, wo Offiziere die feindlichen Stellungen durch Ferngläser beobachteten.

Er würde selbst zum Fernglas greifen und die deutschen Linien studieren, wobei er detaillierte Fragen zu ihren Verteidigungsanlagen stellte. Er wollte wissen, wo ihre Maschinengewehre positioniert waren, wo ihre Artillerie stand und wo ihre Schwachstellen sein könnten. Dann würde er blitzschnell entscheiden, wie er angreifen sollte.

Er könnte einem Bataillon den Befehl zum sofortigen Vorrücken geben, Artillerieoffizieren befehlen, ein bestimmtes Ziel zu beschießen, oder Panzereinheiten anweisen, sich auf einen Durchbruch vorzubereiten. Seine Stabsoffiziere beeilten sich, diese Befehle aufzuschreiben und sie an das Hauptquartier weiterzuleiten.

Patton wartete nicht auf sorgfältige Planung. Er glaubte daran, schnell zu handeln und hart zuzuschlagen, bevor der Feind reagieren konnte. Geschwindigkeit war für ihn alles. Er würde lieber eine schnelle Entscheidung treffen, die zu 80 % richtig ist, als auf einen perfekten Plan zu warten, der zu spät kommt.

Gegen Mittag oder am frühen Nachmittag kehrte Patton zum Mittagessen in sein Hauptquartier zurück . Das war meist eine schnelle Angelegenheit, oft gab es nur belegte Brötchen oder was auch immer die Feldküche zubereiten konnte. Er aß mit seinen leitenden Mitarbeitern, aber beim Mittagessen ging es nie nur ums Essen. Patton breitete Karten auf dem Tisch aus, schob Teller und Tassen beiseite und begann, Befehle für die nächste Phase der jeweiligen Schlacht zu erteilen.

Er war unermüdlich darin, die Dynamik aufrechtzuerhalten. Wenn seine Truppen morgens eine Stadt eroberten , wollte er, dass sie bis zum Nachmittag das nächste Ziel angriffen. Er hasste Pausen und Verzögerungen. Sein berühmtes Zitat lautete: „Ein guter Plan, der jetzt energisch umgesetzt wird, ist besser als ein perfekter Plan, der nächste Woche umgesetzt wird.

“ Diese Philosophie bestimmte alles, was er tat. Während des Essens könnte er Berichte über Lieferengpässe erhalten. Treibstoffknappheit bereitete ständige Probleme, da Pattons Panzer und Lastwagen enorme Mengen an Benzin verbrauchten. Die Dritte Armee rückte oft so schnell vor, dass die Nachschublinien nicht mithalten konnten.

Wenn ihm die Quartiermeister mitteilten, dass sie nicht genügend Treibstoff hätten, um den Vormarsch fortzusetzen, geriet Patton in Wut. Er warf den Versorgungsoffizieren Feigheit vor und befahl den Einheiten mitunter, weiter vorzurücken, selbst wenn ihnen fast der Treibstoff ausgegangen war.

Er glaubte, dass ein Stopp dem Feind Zeit zur Neugruppierung geben würde, was später noch mehr Menschenleben kosten würde. So rückte er vor, indem er manchmal Treibstoff von anderen Armeen erbeutete oder Stoßtrupps aussandte, um deutsche Vorräte zu erbeuten. Nach dem Mittagessen kehrte Patton für die Nachmittagsplanungssitzungen in den Operationsraum zurück .

Diese Treffen beinhalteten eine detaillierte Abstimmung mit seinen Kern- und Divisionskommandeuren. Er telefonierte ständig, rief untergeordnete Generäle an und verlangte ständig aktuelle Informationen. Seine Telefongespräche waren legendär für ihre Obszönitäten. Er schrie Generäle an, die nicht schnell genug handelten, und drohte ihnen mit der Absetzung ihres Kommandos, wenn sie nicht aggressiver vorgingen.

Er lobte aber auch Einheiten, die gute Leistungen erbracht hatten, und war großzügig mit Medaillen und Belobigungen. Patton verstand, dass Soldaten umso entschlossener kämpften, je mehr sie wussten, dass ihr Kommandant ihre Anstrengungen bemerkte. Während dieser Nachmittagssitzungen hatte Patton auch mit höheren Dienststellen zu tun.

In diesem Kriegsbericht über General Patton berichtete er zunächst General Omar Bradley und später General Eisenhower, und diese Beziehungen waren oft angespannt. Eisenhower und Bradley hielten Patton für rücksichtslos und befürchteten, dass er mit seinen aggressiven Taktiken und aufrührerischen Äußerungen diplomatische Probleme verursachen würde.

Patton war der Ansicht, seine Vorgesetzten seien zu vorsichtig und verstünden nicht, wie wichtig es sei, den offensiven Schwung aufrechtzuerhalten. Wenn er Befehle erhielt, mit denen er nicht einverstanden war, argumentierte er heftig, ignorierte sie manchmal sogar völlig und behauptete später, die Kommunikation sei unklar gewesen.

Seine rebellische Ader brachte ihn immer wieder in Schwierigkeiten, aber sie bescherte ihm auch Schlachten. Wenn der Abend nahte, in der Regel gegen 17 oder 18 Uhr, hielt Patton eine weitere wichtige Besprechung mit seinem gesamten Stab ab. In der heutigen Abendsitzung wurden alle Ereignisse des Tages besprochen und die Pläne für die Abläufe des nächsten Tages finalisiert.

Die Offiziere präsentierten Berichte über Verluste, Munitionsverbrauch, Gebietsgewinne und Erkenntnisse über feindliche Bewegungen. Patton studierte all diese Informationen sorgfältig. Trotz seiner ungeduldigen Art und seines impulsiven Charakters achtete er tatsächlich sehr auf Details, die für Kampfeinsätze von Bedeutung waren.

Er kannte die Leistungsfähigkeit verschiedener Panzermodelle, die Reichweite diverser Artilleriegeschütze und die Organisation der deutschen Einheiten. Bei der Planung von Angriffen berücksichtigte er das Gelände, das Wetter, die Stärke des Feindes und den Zustand seiner eigenen Truppen, aber er neigte stets zum schnellen Handeln.

Wenn es auch nur die geringste Möglichkeit zum Angriff gab, wollte er angreifen. Seine Mitarbeiter lernten, Optionen so zu präsentieren, dass die defensiven Möglichkeiten im Vordergrund standen, anstatt die defensiven Notwendigkeiten. Nachdem die offizielle Besprechung beendet war, arbeitete Patton oft bis spät in den Abend mit seinem Stabschef und wichtigen Offizieren zusammen, um Pläne zu verfeinern und Befehle zu verfassen.

Er war persönlich an der Ausarbeitung der Einsatzbefehle beteiligt und diktierte oft selbst die wichtigsten Punkte. Er wollte, dass seine Befehle klar, energisch und inspirierend sind. Er fügte Sätze hinzu, die die Kommandeure motivieren sollten und sie daran erinnerten, dass die Dritte Armee niemals zurückwich und niemals kapitulierte.

Das Abendessen war ebenfalls eine Mahlzeit im Arbeitskontext, üblicherweise gegen 19 oder 20 Uhr. Patton aß mit seinen Offizieren, und die Gespräche drehten sich stets um den Krieg. Er erzählte Geschichten aus der Militärgeschichte und zog Parallelen zwischen aktuellen Operationen und berühmten Schlachten der Vergangenheit.

Patton glaubte, in früheren Leben als Krieger der Antike gekämpft zu haben , und er sprach manchmal über diese vermeintlichen Erlebnisse aus der Vergangenheit. Seine Offiziere fanden das zwar exzentrisch, hörten ihm aber zu, weil Pattons historische Kenntnisse wirklich beeindruckend waren.

Er hatte die Kriegsführung von der Antike bis zum Amerikanischen Bürgerkrieg studiert und konnte Beispiele aus Schlachten von Alexander dem Großen, Julius Caesar, Napoleon und Robert E. Lee anführen. Er nutzte diese historischen Lehren, um seine taktischen Entscheidungen zu erklären. Wenn er beispielsweise eine Einkesselung plante, könnte er sie mit Hannibals Sieg bei Kana vergleichen.

Diese historische Perspektive verschaffte ihm Erkenntnisse, die anderen Befehlshabern fehlten. Nach dem Abendessen, wenn keine unmittelbaren Krisen anstanden, verbrachte Patton möglicherweise eine Stunde mit Lesen. Er hatte immer Bücher bei sich, meist Militärgeschichte oder klassische Literatur. Er schrieb auch fast jede Nacht in sein Tagebuch.

Diese Tagebucheinträge offenbarten einen komplexeren Mann, als sein öffentliches Auftreten vermuten ließ. Während er gegenüber seinen Truppen und Mitarbeitern absolute Zuversicht ausstrahlte, zeigten seine privaten Schriften Zweifel, Ängste und Frustrationen. Er machte sich Sorgen darüber, ob er die richtigen Entscheidungen traf, ob seine aggressive Taktik zu viele Menschenleben kostete und ob die Geschichte ihn wohlwollend beurteilen würde.

Trotz seiner ständigen Flüche war er zutiefst religiös . Und er betete regelmäßig. Er bat Gott um Kraft, um Sieg und um die Sicherheit seiner Soldaten. Während der Ardennenoffensive befahl er sogar seinem Feldgeistlichen, ein Gebet für gutes Wetter zu verfassen, damit seine Flugzeuge fliegen konnten.

Und er ließ dieses Gebet drucken und an jeden Soldaten der Dritten Armee verteilen. Auch nachts ging der Krieg weiter, und Patton blieb oft bis spät in die Nacht wach, um die Operationen zu überwachen. Nachtangriffe waren häufig, und er wollte regelmäßig über deren Verlauf informiert werden. Die Stabsoffiziere würden ihn wecken, falls etwas Bedeutendes passieren sollte.

Und er würde im Bademantel in den Operationsraum kommen, um sich ein Bild von der Lage zu machen. Er traf Entscheidungen sogar mitten in der Nacht, indem er manchmal Reserveeinheiten zur Verstärkung eines Durchbruchs befahl oder der Artillerie mitteilte, das Feuer auf neue Ziele zu verlagern .

Patton schlief, wenn er konnte, meistens nur 5 oder 6 Stunden pro Nacht. Er glaubte, dass zu viel Schlaf einen Menschen weich mache, und er war stolz auf seine Härte. Es gab jedoch Nächte, in denen ihn die Erschöpfung übermannte, insbesondere während intensiver Operationen wie dem Wettlauf durch Frankreich im Jahr 1944 oder der Entsetzung von Bastion während der Ardennenoffensive.

Während der Operation Baston arbeitete Patton mehrere Tage lang fast rund um die Uhr und leitete persönlich den Vormarsch von drei ganzen Divisionen, um die deutschen Linien zu durchbrechen und die eingeschlossene 101. Luftlandedivision zu erreichen . Dies war vielleicht sein größter Moment als Kommandant.

Als andere Generäle sagten, es sei unmöglich, so viele Truppen so schnell bei winterlichen Bedingungen zu verlegen, setzte Patton es mit eiserner Willenskraft um. Er trieb seine Mitarbeiter unerbittlich an, schrie jeden an, der Verzögerungen vorschlug, und besuchte persönlich die Einheiten an vorderster Front, um sie zum Weitermachen anzuspornen.

Die Dritte Armee legte unter furchtbaren Bedingungen über 160 Kilometer zurück und durchbrach die deutsche Belagerung, was bewies, dass Pattons aggressiver Stil Wunder vollbringen konnte. Bevor Patton schließlich zu Bett ging, trat er oft vor seine Gemächer und betrachtete den Nachthimmel. Er liebte die Sterne und fühlte sich mit den Kriegern der Antike verbunden, die vor der Schlacht dieselben Sternbilder betrachtet hatten .

Er glaubte an das Schicksal und war überzeugt, dass er dazu bestimmt war, ein großer Feldherr zu werden. Dieses Schicksalsgefühl half ihm, Rückschläge und Kontroversen zu überstehen. Als er sich schließlich zum Schlafen hinlegte, dachte er bereits an die Kämpfe des nächsten Tages. Er würde in Gedanken die Positionen seiner Einheiten, die wahrscheinlichen Reaktionen des Feindes und die Möglichkeiten für einen Durchbruch durchgehen.

Selbst im Schlaf ließ ihn der Krieg nicht los. Sein Ordonnanz berichtete, dass Patton manchmal im Schlaf redete, Befehle erteilte oder imaginäre Feinde verfluchte. Der Druck, der mit dem Kommando einherging, war enorm, aber Patton schien darin aufzublühen. Am glücklichsten war er im Kampf, wenn er Männer im Gefecht anführte, wenn er dem nächsten Ziel entgegenraste.

Der Frieden für Patton war langweilig und enttäuschend. Er lebte für den Krieg und war vielleicht der von Natur aus aggressivste Kampfkommandant, den Amerika im Zweiten Weltkrieg hervorgebracht hat. Manche Tage verliefen anders als die übliche Routine aus Planung und Kampf. Es gab Tage, an denen Patton mit besonderen Situationen zu tun hatte, die unterschiedliche Aspekte seines Charakters offenbarten.

Als die Dritte Armee die Konzentrationslager in Deutschland befreite, war Patton entsetzt über das, was er sah. Er befahl, einheimische deutsche Zivilisten in die Lager zu bringen und sie zu zwingen, die Beweise für die Gräueltaten der Nazis anzusehen. Er wollte, dass die Deutschen sehen, was ihre Regierung getan hat, und mit der Realität des Holocaust konfrontiert werden.

Patton ging selbst durch die Lager und war sichtlich erschüttert. Er sagte seinen Offizieren, dass sie nun verstünden, warum sie diesen Krieg geführt hätten. An anderen Tagen musste Patton an Zeremonien oder Treffen mit anderen alliierten Befehlshabern teilnehmen. Er hasste diese Anlässe, weil sie ihn vom Kämpfen abhielten, aber er verstand, dass sie notwendig waren.

Bei Begegnungen mit dem britischen Feldmarschall Montgomery, der in vielerlei Hinsicht sein Rivale und Gegenpol war, verhielt sich Patton höflich, aber kühl. Montgomery bevorzugte sorgfältige Planung und geplante Schlachten, während Patton schnelle Bewegungen und die Ausnutzung der Situation bevorzugte.

Die beiden Männer verabscheuten einander zutiefst, und ihre Rivalität bereitete Eisenhower Probleme, da er beide koordinieren musste. Patton fand, Montgomery sei zu langsam und zu vorsichtig. Montgomery hielt Patton für rücksichtslos und undiszipliniert. Trotz dieser Rivalität, oder vielleicht gerade deswegen, trieb Patton sich selbst an, noch spektakulärere Siege zu erringen, um zu beweisen, dass er der bessere General war.

Es gab auch Tage, an denen Patton mit persönlichen Verlusten zu kämpfen hatte. Als Offiziere, die er kannte, im Einsatz getötet wurden, empfand er echte Trauer, obwohl er versuchte, sie zu verbergen. Wann immer es ihm möglich war, nahm er an Gedenkgottesdiensten teil und stand schweigend da, während der Kaplan über die mit Flaggen bedeckten Särge sprach.

Nach diesen Gottesdiensten war er ruhiger und zurückhaltender als sonst . Doch schon am nächsten Morgen war er wieder ganz der Alte und angriffslustig, kanalisierte seine Trauer in die Entschlossenheit, den Feind zu besiegen. Patton glaubte, der beste Weg, gefallene Soldaten zu ehren, sei, den Krieg so schnell wie möglich zu gewinnen, was bedeutete, ständig anzugreifen und deutsche Streitkräfte überall dort zu vernichten, wo man sie fand.

Es gab auch Tage, an denen er Post von zu Hause erhielt. Die Briefe seiner Frau Beatus waren kostbare Momente. Er las sie heimlich, oft mehrmals, und antwortete trotz seines vollen Terminkalenders regelmäßig. In diesen Briefen offenbarte er sanftere Gefühle, die seine Soldaten nie zu Gesicht bekamen. Er brachte seine Liebe zu seiner Familie zum Ausdruck, seine Sorge um die Sicherheit seiner Kinder und seine Hoffnung, dass der Krieg bald enden würde, damit er nach Hause zurückkehren könne.

Aber selbst in Briefen an seine Frau konnte er nicht widerstehen, über Schlachten und Operationen zu sprechen. Der Krieg beherrschte seine Gedanken vollkommen. Als Armeekommandant an der Front zu leben, bedeutete ständigen Stress und Gefahr. Pattons Hauptquartier wurde gelegentlich von deutscher Artillerie beschossen, und er weigerte sich, in solchen Momenten Deckung zu suchen .

Er glaubte, dass das Zeigen von Angst seine Autorität untergraben würde, deshalb blieb er ruhig stehen, während in der Nähe Explosionen stattfanden . Er rauchte eine Zigarre und tat so, als wäre nichts passiert. Seine Stabsoffiziere würden in Deckung gehen, während Patton aufrecht blieb, die Deutschen verfluchte und völlig unbesorgt wirkte.

Dies war teils echter Mut, teils kalkuliertes Theater. Patton verstand, dass die Soldaten das Verhalten ihrer Kommandeure beobachteten und daraus Rückschlüsse darauf zogen, wie viel Angst sie haben sollten. Wenn Patton furchtlos handelte, würden seine Männer mutiger sein. Es gab brenzlige Situationen.

Mehrmals beschossen deutsche Kampfflugzeuge die Straßen, während Pattons Jeep unterwegs war, und Kugeln trafen Fahrzeuge in der Nähe . Als sein Hauptquartier beinahe von deutschen Streitkräften überrannt wurde, die einen überraschenden Gegenangriff starteten, griff Patton zu einem Gewehr und bereitete sich darauf vor, persönlich zu kämpfen, obwohl sich die Lage stabilisierte, bevor es so weit kam.

Er wollte, wenn er schon sterben musste, im Kampf sterben, da er dies für das angemessene Ende eines Kriegers hielt. Die Vorstellung, friedlich im Bett zu sterben, erschien ihm langweilig und unwürdig. Die physischen Bedingungen an der Front waren hart. Im Sommer war die Hitze erdrückend, und Staub von Panzern und Lastwagen bedeckte alles.

Nach seinen Besuchen in den vorderen Positionen war Patton stets mit Staub bedeckt , seine sonst makellose Uniform verdreckt. Im Winter, insbesondere während der Ardennenoffensive, war die Kälte brutal, die Temperaturen sanken unter den Gefrierpunkt, Schnee bedeckte den Boden, und die Soldaten litten unter Erfrierungen.

Patton trug unter seiner Uniform mehrere Kleidungsschichten und einen dicken Mantel, aber ihm war trotzdem kalt. Er sorgte sich unter diesen Bedingungen ständig um das Wohlergehen seiner Männer , ordnete die Verteilung zusätzlicher Rationen an und stellte sicher, dass Sanitätsteams auf die Behandlung von Kälteverletzungen vorbereitet waren .

Der Schlamm war ein weiterer Feind. Frühling und Herbst bedeuteten in Europa Regen, der die Straßen in Schlammflüsse verwandelte. Panzer blieben stecken, Lastwagen konnten sich nicht bewegen und Soldaten wateten durch knietiefen Schlamm. Patton würde selbst in diesem Schlamm wühlen. Ich beobachtete die Ingenieure bei ihren Bemühungen, die Straßen befahrbar zu halten, und forderte sie auf, schneller zu arbeiten.

Er verstand, dass Mobilität seine größte Waffe war, und alles, was seine Armee verlangsamte, machte ihn wahnsinnig. Lieferschwierigkeiten sorgten für ständige Frustration. Munition, Treibstoff, Lebensmittel und Ersatzteile mussten über Hunderte von Kilometern von Häfen in Frankreich dorthin transportiert werden, wo die Dritte Armee kämpfte.

Wenn die Vorräte knapp wurden, tobte Patton gegen die Logistikoffiziere. Er verstand aber auch die enorme Herausforderung, eine Armee während ihres Vormarsches durch Europa mit Nachschub zu versorgen. Er forderte von seinen Versorgungstruppen genauso viel wie von seinen Kampfeinheiten, verlangte Wunder und bekam sie meistens auch irgendwie.

Was Patton so einzigartig machte, war die Art und Weise, wie er Showtalent mit echtem taktischem Geschick verband. Die Revolver mit Elfenbeingriffen, die polierten Uniformen, die Flüche, die aggressiven Reden. Das alles war darauf ausgelegt, eine überlebensgroße Persönlichkeit zu erschaffen, die Soldaten inspirierte und Feinde einschüchterte.

Hinter der theatralischen Darbietung verbarg sich jedoch ein brillanter militärischer Verstand. Patton verstand die Panzerkriegsführung besser als fast jeder andere alliierte General. Er wusste, wie man Panzer an Schwachstellen in den feindlichen Linien konzentriert, schnell durchbricht und diesen Durchbruch dann ausnutzt, indem er tief in feindliches Gebiet vordringt, bevor die Gegner reagieren können.

Seine Taktiken nahmen die Prinzipien des modernen Blitzkriegs vorweg , obwohl er gegen die Deutschen kämpfte, die den Blitzkrieg erfunden hatten. Er war auch bereit, Risiken einzugehen, die andere Kommandeure mieden. Während des Vormarsches durch Frankreich im August 1944 sollte Pattons dritte Armee an bestimmten Phasenlinien innehalten und auf den Nachschub warten.

Stattdessen griff er immer wieder an , wobei ihm manchmal der Treibstoff ausging, in der Hoffnung, dass sich Geschwindigkeit und Schwung auszahlen würden. Er hatte Recht. Sein rascher Vormarsch verhinderte, dass die deutschen Streitkräfte neue Verteidigungslinien errichten konnten , und verkürzte den Krieg in Europa wahrscheinlich um Wochen oder Monate.

Pattons Verhältnis zu seinen Soldaten war komplex. Die einfachen Soldaten respektierten und liebten ihn trotz seiner strengen Disziplin, weil sie glaubten, dass er sie zum Sieg führen würde und weil er sich auf seine Weise aufrichtig um ihr Wohlergehen kümmerte . Er besuchte regelmäßig Krankenhäuser, sprach mit verwundeten Soldaten und verlieh ihnen persönlich das Purple Heart.

Er fragte sie nach ihren Wunden, woher sie kamen, und sagte ihnen, dass sie Helden seien. Diese Krankenhausbesuche offenbarten eine sanftere Seite an ihm, die im Widerspruch zu seinem öffentlichen Kriegerimage stand. Die Beamten hatten gemischte Gefühle. Manche bewunderten ihn ungemein und versuchten, seinen aggressiven Stil nachzuahmen.

Andere wiederum fanden die Zusammenarbeit mit ihm aufgrund seines Temperaments und seiner unrealistischen Forderungen unmöglich. Patton entband zahlreiche Offiziere von ihrem Kommando, weil sie seinen Standards nicht genügten, was zu Unmut führte. Aber selbst Offiziere, die ihn persönlich nicht mochten, räumten in der Regel ein, dass er ein effektiver Kampfkommandant war, der Schlachten gewann.

Pattons aggressiver Führungsstil erzielte zwar bemerkenswerte Ergebnisse, schuf aber auch Feinde. Bis zum Kriegsende im Mai 1945 hatte seine dritte Armee den Deutschen mehr Verluste zugefügt als jede andere alliierte Streitmacht, während sie selbst weniger Verluste erlitt . Seine Soldaten wussten, dass sie unter einem General dienten, der ihr Leben so sehr schätzte, dass er den Krieg lieber durch kühnes Handeln als durch vorsichtige, zermürbende Schlachten beenden wollte.

Nach der Kapitulation Deutschlands hatte Patton Schwierigkeiten, die Friedenszeit zu meistern, und gab kontroverse Erklärungen ab, die seinem Ruf schadeten. Er starb im Dezember 1945 an den Folgen eines Autounfalls in Deutschland und kehrte nie nach Hause zurück. Heute streiten Militärhistoriker darüber, ob Patton ein Genie oder einfach nur leichtsinnig war, aber niemand bestreitet, dass er einer der effektivsten Kampfkommandeure war, die Amerika je hervorgebracht hat.

Seine tägliche Routine aus unerbittlichem Vorwärtsdrang, persönlichem Mut und dramatischer Führungsstärke schuf eine Legende, die Soldaten noch heute inspiriert. Doch nicht jeder Tag war für Patton während des Krieges gleich. Manche Tage waren geprägt von rasanten Fortschritten und bahnbrechenden Siegen, die ihn völlig mit Energie erfüllten.

Während des Ausbruchs aus der Normandie im August 1944 erlebte Patton einige seiner glücklichsten Tage als Kommandant. Seine Panzer rasten durch Frankreich und eroberten Städte und Dörfer so schnell, dass die Karten mit den Veränderungen nicht mehr mithalten konnten. An solchen Tagen war Patton fast manisch vor Energie, schlief kaum, war ständig über Funk und forderte seine Einheiten auf, noch schneller vorzurücken.

Er erreichte neu eroberte Städte innerhalb weniger Stunden nach ihrer Befreiung, fuhr durch die Straßen, noch rauchend vom Kampf, und nahm die Kapitulation von deutschen Offizieren entgegen, die schockiert aussahen, dass die amerikanischen Streitkräfte so schnell eingetroffen waren. Das waren die Tage, für die Patton lebte, als alles perfekt funktionierte und sich seine aggressive Philosophie als richtig erwies.

Er kehrte grinsend ins Hauptquartier zurück, Zigarren für alle, und erklärte seinen Mitarbeitern, dass sie Geschichte schrieben. Doch andere Tage brachten Frustration und Rückschläge, als ihn Versorgungsengpässe im September 1944 zwangen, die Operationen einzustellen. Patton verbrachte Tage damit, in seinem Hauptquartier wie ein eingesperrtes Tier auf und ab zu gehen, wütend darüber, dass er aufhören musste, als die deutschen Streitkräfte auf der Flucht waren.

Er starrte auf Landkarten und rechnete aus, wie weit er mit mehr Treibstoff hätte kommen können, überzeugt davon, dass er den Krieg Monate früher hätte beenden können, wenn seine Vorgesetzten ihm nur die nötigen Ressourcen zur Verfügung gestellt hätten. An diesen Tagen war sein Temperament noch schlimmer als sonst, und die Stabsoffiziere mieden ihn, wo immer es ging.

Die schlimmsten Tage kamen, wenn Operationen schlecht verliefen oder die Verluste hoch waren. Nach gescheiterten Angriffen oder wenn Einheiten durch deutsche Gegenangriffe zurückgedrängt wurden, wurde Patton düster und grüblerisch. Er besuchte die Verwundeten in Feldlazaretten und sah junge Männer mit fehlenden Gliedmaßen oder schrecklichen Verbrennungen, und diese Erfahrung verfolgte ihn, auch wenn er versuchte, es sich nicht anmerken zu lassen.

An diesen Tagen hinterfragte er seine eigenen Entscheidungen und fragte sich in seinem Tagebuch, ob er zu hart vorgegangen war, ob andere Taktiken Leben hätten retten können. Doch durch die Trauer würde er diese Zweifel unterdrücken und zu seiner aggressiven Haltung zurückkehren, in der Überzeugung, dass Zögern und Vorsicht letztendlich mehr Leben kosten als mutiges Handeln.

An dem Tag, als er vom Massaker von Malmedi erfuhr, bei dem deutsche SS-Truppen während der Ardennenoffensive amerikanische Gefangene ermordeten, war Patton von Wut erfüllt. Den ganzen Tag über erteilte er seinen Einheiten Befehle, den SS-Truppen keinerlei Gnade zu zeigen, und er sorgte persönlich dafür, dass alle gefangengenommenen SS-Offiziere hart verhört wurden.

Tage, an denen Patton mit Politik und dem höheren Kommando zu tun hatte, waren eine Qual. Wenn er den Befehl erhielt, an Sitzungen im Obersten Hauptquartier teilzunehmen oder sich mit ausländischen Würdenträgern und Politikern zu treffen, beschwerte er sich bitterlich bei seinen Mitarbeitern.

Er sah diese Verpflichtungen als Ablenkung vom Gewinnen des Krieges. An einem denkwürdigen Tag, als er den Befehl erhielt, seinen Vormarsch zu verlangsamen, um dem britischen Feldmarschall Montgomery mehr Ruhm zu verschaffen, tobte Patton stundenlang in seinem Büro, warf mit Gegenständen um sich und beschimpfte Eisenhower, weil dieser zu politisch sei.

Dennoch zog er seine Galauniform an, setzte ein falsches Lächeln auf und nahm an jeder erforderlichen Zeremonie teil, während er innerlich kochte. Die Tage während der Ardennenoffensive im Dezember 1944 zeigten das Muster sowohl in seiner besten als auch in seiner intensivsten Form. Sobald er die Situation begriffen hatte, arbeitete er bereits an Lösungen, während andere Generäle noch den Schock verarbeiteten.

Eisenhower fragte, wie schnell Patton seine laufende Offensive abbrechen, seine gesamte Armee um 90° nach Norden drehen und die deutsche Flanke angreifen könne. Andere Generäle hielten dies bei winterlichen Straßenverhältnissen und Schneebedeckung für unmöglich. Patton erklärte selbstbewusst, er könne in 48 Stunden mit drei Divisionen angreifen.

Alle im Raum dachten, er sei verrückt oder lüge, aber Patton hatte diese Möglichkeit bereits vorhergesehen und seine Mitarbeiter Notfallpläne ausarbeiten lassen. Die darauffolgenden Tage waren ein Wirrwarr an Aktivitäten, die jeden Aspekt von Pattons Führungsqualitäten auf die Probe stellten. Er schlief vielleicht 2 Stunden pro Nacht und ernährte sich von Kaffee und Zigaretten.

Sein Hauptquartier verwandelte sich in ein Irrenhaus, als ganze Divisionen neue Befehle erhielten, umkehrten und sich auf den Weg nach Norden durch Schnee und Eis machten. Patton schien überall gleichzeitig zu sein, besuchte persönlich Divisionskommandeure, um ihnen den Plan zu erläutern, überprüfte die Straßenverhältnisse und schrie die Versorgungsoffiziere an, damit Treibstoff und Munition schneller geliefert würden.

Er befahl seinem Kaplan sogar, ein Wettergebet zu verfassen, in dem er Gott um klaren Himmel bat. Und er ließ Tausende von Exemplaren drucken und an jeden Soldaten verteilen. Seine Mitarbeiter dachten, er hätte den Verstand verloren. Patton glaubte jedoch an die Macht des Gebets und die Bedeutung der Moral.

Am Tag, als die dritte Armee angriff, um Baston zu entsetzen, hielt sich Patton kaum im Hauptquartier auf. Er fuhr von Einheit zu Einheit, beobachtete, wie seine Artillerie deutsche Stellungen unter Beschuss nahm und wie seine Panzer und Infanterie trotz heftigen Widerstands vorrückten. Als die Nachricht eintraf, dass Teile der vierten Panzerdivision bis nach Baston durchgebrochen waren und die dort eingeschlossenen Truppen befreit hatten, weinte Patton tatsächlich Freudentränen, wischte sie sich aber schnell weg, bevor es jemand sehen konnte. In jener

Nacht schrieb er in sein Tagebuch, dass dies vielleicht die größte Leistung seiner Karriere sei: die Wende einer ganzen Armee mitten im Winter und der Durchbruch durch die feindlichen Linien in nur wenigen Tagen. Die folgenden Wochen der Kämpfe im Ardennenvorstoß waren brutal. Die Verluste stiegen, als die Dritte Armee sich unter entschlossenem deutschen Widerstand durch Schnee und gefrorene Wälder vorwärtskämpfte .

Patton besuchte während dieser Zeit täglich Feldlazarette und sah neben den im Kampf Verwundeten auch die Erfrierungsfälle. Er ordnete die Verteilung zusätzlicher Kleidung und Stiefel an, verlangte, dass warmes Essen die Truppen an der Front erreicht , und überprüfte persönlich, ob die medizinische Evakuierung ordnungsgemäß funktionierte.

Diese Details waren ihm wichtig, weil tote und verwundete Soldaten nicht kämpfen konnten. An den kältesten Tagen, wenn die Temperaturen weit unter Null Grad sanken, hielt sich Patton selbst im Freien auf und weigerte sich, im Hauptquartier warm zu bleiben, während seine Männer litten. Seine Uniform mag makellos gewesen sein, aber er ertrug dieselbe Kälte, dieselbe Gefahr durch Artillerie- und Luftangriffe, dieselbe Erschöpfung.

Diese gemeinsam durchlittenen Härten waren Teil dessen, wie er die Verbindung zu seinen Truppen aufrechterhielt und warum sie ihm trotz seiner strengen Disziplin vertrauten. Pattons aggressiver Führungsstil erzielte bemerkenswerte Ergebnisse, schuf aber auch Feinde. Bis zum Kriegsende im Mai 1945 hatte seine Dritte Armee den Deutschen mehr Verluste zugefügt als jede andere alliierte Streitmacht, während sie selbst weniger Verluste erlitt.

Seine Soldaten wussten, dass sie unter einem General dienten, der ihr Leben so sehr schätzte, dass er den Krieg lieber durch kühnes Handeln als durch vorsichtige, zermürbende Schlachten beenden wollte. Nach der Kapitulation Deutschlands hatte Patton Schwierigkeiten, die Friedenszeit zu meistern, und gab kontroverse Erklärungen ab, die seinem Ruf schadeten.

Er starb im Dezember 1945 an den Folgen eines Autounfalls in Deutschland und kehrte nie nach Hause zurück. Heute streiten Militärhistoriker darüber, ob Patton ein Genie oder einfach nur leichtsinnig war. Doch niemand bestreitet, dass er einer der effektivsten Kampfkommandeure war, die Amerika je hervorgebracht hat.

Seine tägliche Routine aus unerbittlichem Vorwärtsdrang, persönlichem Mut und dramatischer Führungsstärke schuf eine Legende, die Soldaten noch heute inspiriert. Okay, ich hoffe, das war interessant genug für euch, und lasst uns unten in den Kommentaren wissen, was ihr davon haltet . Klickt auf „Gefällt mir“ und abonniert den Kanal, wenn ihr von YouTube mehr Inhalte dieser Art empfehlen lassen wollt.

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