An einem kühlen Nachmittag im Februar 1981 Der General der Armee, Omar Bradley, sitzt dabei seinen Spezialrollstuhl bei sich zu Hause auf dem Gelände von Fort Bliss, Texas. Als der letzte überlebende Fünf-Sterne-General von Im Zweiten Weltkrieg engagiert er sich u. a Reihe abschließender ausführlicher Interviews mit seiner Hilfe und Co-Autor Clay Blair die seiner Ansicht nach bestehenden Lücken schließen historische Aufzeichnung des Europäers Einsatzgebiet.

Das Tonbandgerät fängt eine Stimme ein ist fragil, aber technisch präzise, Nachdenken über seine Befehlsbeziehung mit George S. Patton Jr., eine Beziehung, die den Amerikaner definierte Fahrt vom Mittelmeer zum Elbe. Irgendwann diese endgültigen Zulassungen veröffentlicht in seiner Autobiographie von 1983, A Das Leben des Generals, bieten einen differenzierten Einblick in Bradleys Nachkriegsbewertung seiner eigenen Entscheidungen, insbesondere in Bezug darauf, wann er sich dafür entschieden hat Patton zurückhalten und umgekehrt, wenn er

entschied sich dagegen. Die operative Grundlage der Die Bradley-Patentdynamik beginnt im Norden Afrika und verfestigt sich während des Betriebs Husky, die Invasion Siziliens im Juli 1943. Zu diesem Zeitpunkt ist Patton der Kommandant der siebten Armee, während Bradley fungiert als sein Untergebener und leitet die Tuskeen-Korps.

Das technische Ziel für die beiden Korps soll die Flanke des schützen Britische achte Armee auf dem Weg dorthin Msina. Allerdings verschiebt sich Pattons taktischer Fokus in Richtung der Eroberung von Polarmo, ein Schritt Bradley sieht das zunächst als Ablenkung von Ressourcen. Das Frontline-Erlebnis für die Infanteristen des Ersten und 45 Infanteriedivisionen sind brutal Gebirgskrieg im Sizilianischen Innenraum, schmale Gleise darunter befahren Ständiges Feuer der deutschen Nachhut Einheiten.

Bradley schrieb später, dass seine Grundschule Besorgnis erregend in dieser Zeit war die Theatralik von Pattons Manövern was seiner Meinung nach Schlagzeilen Vorrang einräumte die systematische Zerstörung des Feindes Kräfte. Strategische Analyse Siziliens Die Kampagne enthüllt einen bedeutenden Befehl Reibung bezüglich der Beschlagnahme der Straßennetze rund um den Ätna.

Während Patton richtet seine Rüstung auf den Küste, mit der Bradleys Infanterie beauftragt ist die zermürbungsstarke Reduzierung des Deutschen Stärken in Troyena zwischen August 1. und 6. August 1943. Der Kampf hier ist geprägt von technische Schwierigkeiten. Der Mangel an Maultiertransportern für Vorräte und die Wirksamkeit von Deutsch 88 Mobile Waffen auf der Anhöhe.

Entgegen der landläufigen Meinung ist Bradleys Die Nachkriegskritik an Patton war nicht der Fall ihren Ursprung in den Ohrfeigen-Vorfällen haben, erscheint aber konsequent in seinem Betriebskritiken der Sicily Kampagne, insbesondere in Bezug auf die mangelnde Koordination zwischen der Siebten Armee und der Abschnitt G3 des Zweiten Korps.

In seine Überlegungen von 1983 nicht drückt sein Bedauern für seine Taktik aus Entscheidungen in Sizilien, aber er tut es Erkenne an, dass seine persönliche Verärgerung mit Pattons Stil könnte seinen getrübt haben Fähigkeit, Pattons Schnelligkeit zu schätzen Eroberung der westlichen Hälfte des Insel.

Bis Anfang 1944 das Kommando Die Hierarchie kehrt sich um, wenn sich der Fokus verschiebt für die Planung nach Großbritannien geschickt der Operation Overlord. Bradley ist zum Kommandeur der ersten United gewählt Staatsarmee, die ihn in Position bringt das würde schließlich zu seinem führen Kommando der 12. Heeresgruppe, während Patton wird zum Kommandeur degradiert die Dritte Armee, was nicht der Fall wäre erst nach der Normandie aktiviert Ausbruch.

Die strategische Analyse für die Neptun-Phase von Overlord erfordert Bradley übernimmt die technische Leitung Komplexitäten von Omaha und Utah Brückenkopflandungen. Während dieser Zeit wird Patton als verwendet Lockvogel für die erste US-Armee Gruppe, FusAG, in Kent. Bradleys Aufzeichnungen weisen auf eine methodische Vorgehensweise hin Herangehensweise an den Absicherungskrieg, der das wäre Folgen Sie den Landungen.

Die Realität an vorderster Front für das GIS der 29. und 1. Division in den Wochen nach dem 6. Juni 1944 ist eine der taktischen Stagnation in der Bokeh. dichte Erdwälle, die neutralisierte amerikanische Panzer Überlegenheit. Das Bedeutendste Die Entscheidung, an der Patton beteiligt ist, fällt während die Planung und Durchführung der Operation Cobra Ende Juli 1944.

Bradleys technischer Entwurf für Cobra Dabei handelt es sich um einen konzentrierten Flächenbombardement eines schmalen Sektors in der Nähe von St. Low zu Schaffen Sie eine Schwäche für einen Panzer Ausbruch. Am 25. Juli 1944 wurde Xiaomi 500 schwer Bomber werfen über 3.300 Tonnen ab Sprengstoffe. Während der Ausbruch erfolgreich ist, ist der Die Erfahrung an vorderster Front wird durch Kurzschluss getrübt Bombardierung dort, wo die amerikanische Verordnung fällt auf die 30.

Infanteriedivision, Tötung Hunderte, darunter Generalleutnant Leslie J. McNair. Bradleys Entscheidung dazu Aktivieren Sie Pattons dritte Armee im August 1, 1944 verwandelt den Kampf von einem langsamen Kriechen in einen Bewegungskrieg als der vierte und Sechste Panzerdivisionen stürmen ein Britany und dann nach Osten schwenken.

Pattons Aggressives Tempo schafft eine logistische Krise. Das zeigt die strategische Analyse Die G4-Abteilungen der dritten Armee waren ständig im Einsatz Schwierigkeiten, die Treibstoffversorgung aufrechtzuerhalten wobei einige Geräte mit weniger als arbeiten 2.000 Gallonen pro Tag während des Höhepunkts die Verfolgung.

Dieser Schwung führt direkt zum Meistenangefochtene Entscheidung über Bradleys Karriere, der Halt am Arjanttown Filelet’s Gap Mitte August 1944. Bis zum 13. August hat Patton den 15. Kern erreicht gefangener Argentinier und ist bereit dazu Fahren Sie nach Norden, um zuerst den Kanadier zu treffen Armee zieht von den Akten nach Süden, effektiv den Ausgang für die schließen Deutsche 7. Armee und 5. Panzerarmee.

Bradley erteilt Patton einen direkten Befehl an der Haltelinie in Argenton anzuhalten. Bradleys zeitgenössische Rechtfertigung, wie in der 12. Heeresgruppe aufgezeichnet Tagebuch, ist die Angst vor einem Frontalangriff Zusammenstoß zwischen Amerikanern und Briten Kanadische Streitkräfte und der Glaube daran Pattons Flanke war zu dünn, um standzuhalten ein verzweifelter deutscher Ausbruchsversuch.

Das argumentiert der Historiker Martin Blumenson Bradleys Vorsicht war ein strategischer Fehler der ersten Größenordnung, die es erlaubte etwa 50.000 deutsche Soldaten Flucht. Umgekehrt der Historiker Carlo Deste schlägt vor, dass Bradley eine machte technische Entscheidung basierend auf der Informationen seines G2 Geheimdienstabteilung was die Stärke der überschätzte Die deutschen Streitkräfte bleiben im Kessel.

In seiner Autobiografie von 1983 Bradley geht auf diese Entscheidung ein was als sein meistes identifiziert werden kann bedeutende Nachkriegsreflexion. Während er verwendet das Wort Bedauern nicht in a sentimentaler Sinn, er sagt, wenn er hätte es noch einmal machen müssen, er hätte gedrängt schwieriger mit Montgomery zu koordinieren die Lücke früher schließen.

Er gibt zu, dass seine Entscheidung so war vielleicht zu sehr nach Vorschrift und dass er unterschätzte die Fähigkeiten von Patton 15. Kern soll die Linie halten. Die Fronterfahrung für den Deutschen Einheiten, die durch die Lücke fliehen, sind eine davon totales Gemetzel unter alliierter Luft Verbot. Aber für die amerikanischen Soldaten Argenton, es ist eines der technischen Frustration, da ihnen befohlen wird, durchzuhalten ihre Positionen, während sie den Feind beobachten Säulen, die nur wenige Meilen entfernt entkommen

ihr Norden. Als sich die alliierten Armeen dem näherten Deutsche Grenze im Herbst 1944, Die Befehlsbeziehung wird dadurch belastet die Breitfront versus Einzelstoß Debatte. Eisenhower besteht auf einer breiten Front Strategie, die Bradley unterstützt. Dies erfordert, dass die Dritte Armee ihre Kräfte verlangsamt Vormarsch im Lraine-Sektor aufgrund von Treibstoff Engpässe, da Ressourcen priorisiert werden für Montgomerys Operation Market Garden im Norden.

Die technische Realität der Lraine Feldzug im Oktober und November 1944 ist eine von Schlamm und Minen. Pattons dritte Armee wird in eine Schlacht gezwungen Serie kostspieliger Frontalangriffe gegen die Befestigungen von Mets. In seinen späteren Überlegungen gibt Bradley zu dass die strategische Analyse davon Der Zeitraum war fehlerhaft.

Er schrieb, dass die 12. Heeresgruppe Patton nicht zur Verfügung gestellt ausreichendes Gewicht für eine entscheidende Durchbruch am Westwall Der September ermöglichte es der deutschen Armee seine Abwehrkräfte für den Winter festigen. Die Ardennenoffensive im Dezember 1944 dient der technischen Validierung von Pattons Einsatzgeschwindigkeit, aber auch unterstreicht Bradleys Intelligenz Misserfolg.

Die deutsche Gegenoffensive durch die Ardens erobert die 12. Heeresgruppe unvorbereitet. Bradleys G2, Colonel Oscar Ko, hatte warnte vor einer Anhäufung, aber Bradley gibt zu im Leben eines Generals, den er außer Acht ließ die Möglichkeit eines größeren Streiks in diesem Sektor im Winter. Die Fronterlebnis für den 106 Infanteriedivision und die 28.

Infanterie Die Spaltung führt zu einem katastrophalen Zusammenbruch und Isolation. Allerdings ist der strategische Dreh- und Angelpunkt Patton führt aus und dreht die Dritte Armee um 90° Schlagen Sie die deutsche Südflanke an Bastonia, ist ein Manöver, das Bradley später als beschrieben hat einer der größten technischen Errungenschaften des Krieges.

Trotzdem Lob drückt Bradley konkret aus Bedauern Sie die Kommandokrise gefolgt. Als Eisenhower vorübergehend übertrug die ersten und neunten US Armeen unter Montgomerys Befehl, Bradley empfand es als eine persönliche Angelegenheit professionell leicht. 1983 überlegte er, dass er es tun sollte waren bei ihm selbstbewusster technische Einwände gegen Eisenhower früher in der Krise.

Der letzte und persönlichste Punkt von technischer Streit zwischen Bradley und Patton ereignet sich im März 1945, der Hamillberg-Überfall. Patton befiehlt a Task Force aus dem vierten Panzer Division soll 60 Meilen hinter den Feind vordringen Linien zur Befreiung des P-Lagers bei O-Flagge3B der seinen Schwiegersohn, Colonel John, festhält K. Waters.

Der Überfall ist eine taktische Katastrophe. Die Bombe der Task Force wird praktisch zerstört und nur wenige Männer kehren zurück. Bradleys internes Memorandum am Zeit und seine späteren Überlegungen identifizieren Dies ist der schwerste Verstoß von Patent gegen professionelles Verhalten. Bradley gibt an, dass er darüber entsetzt war der Einsatz von Kampfressourcen für a persönliches Ziel.

In seinen Interviews von 1983 verrät Bradley Das bereute er nicht offiziell Er tadelt Patton für Hamillberg als er an sein eigenes Schweigen glaubte Die Sache war ein Befehlsversagen Verantwortung. Das Erlebnis an vorderster Front für die 294 Mann der Task Force Bomb war eine von Verwirrung und Verlassenheit wie sie wurden von deutschen Reserveeinheiten überwältigt und Tigerpanzer im Wald von Franken.

Die Nachkriegszeit bringt ein Finaleschwierige Entscheidung. Die Entfernung von Patton vom Kommando des Dritten Armee und die Statthalterschaft von Bayern in Oktober 1945. Pattons öffentliche Kommentare zum Vergleich der NSDAP der Demokraten und Republikaner und sein langsames Tempo der Entnazifizierung schuf eine politische Krise für Eisenhower.

Bradley als Chef der Veteranen Die damalige Verwaltung war von Eisenhower konsultiert. Aus Bradleys Aufzeichnungen geht hervor, dass er technisch mit der Entfernung einverstanden, mit der Begründung, dass Patton dafür ungeeignet sei Verwaltungsanforderungen der Beruf. Doch in seinen letzten Lebensjahren war Bradley drückt eine düsterere Betrachtung aus das Ende von Pattons Karriere.

Er stellte fest, dass die Entfernung zwar erfolgte notwendig für die Politik der Vereinigten Staaten Staaten, er verspürte eine berufliche Traurigkeit dass es ein Kampfinstrument wie Patton war gezwungen, seinen Dienst zu beenden Verwaltungsexil, Kommandeur des 15. Jahrhunderts Armee.

Strategische Analyse von Bradley Die Autobiografie von 1983 deutet auf einen Mann hin versucht, den Bradley auszubalancieren Soldat von 1951 mit der Bradley the Historiker der 1980er Jahre. Die Memoiren von 1951 Die Geschichte eines Soldaten ist weitgehend defensiv seiner Kriegsentscheidungen präsentiert a Bild von einheitlichem Befehl und Logik Fortschritt.

Das Werk von 1983 ist Beides deutlich kritischer andere und sich selbst. Historiker Rick Atkinson bemerkt, dass Bradley später kommt lebenslange Zulassungen bezüglich der Aktenlücke und das Versagen der Geheimdienste der Arden stellen einen seltenen Fall eines hohen Niveaus dar Kommandant, der die technischen Probleme anerkennt Grenzen seines eigenen Urteilsvermögens.

Atkinson 2013. Die menschliche Erfahrung Das Ergebnis dieser Entscheidungen ist die ultimative Metrik der Befehlsdynamik. Für den Tanker im vierten Panzer Division, Bradleys Entscheidung, dies zuzulassen Patton hat bei der Verfolgung freie Hand quer durch Frankreich im August 1944 bedeutete einen anstrengenden 24-Stunden-Vorlauf das übertraf ihre eigenen Versorgungslinien.

für den Infanteristen in den 90er Jahren Division in Argenton. Bradleys Entscheidung aufzuhören bedeutete a Übergang von der Offensivdynamik zu a statische Verteidigungshaltung unter den Waffen des flüchtenden deutschen 12. SS-Panzers Abteilung. Bradleys spätere Überlegungen zeigen eine Bewusstsein für diese Kosten an vorderster Front schaffen.

Er erkennt an, dass die technische Perfektion einer Befehlsentscheidung wie z Das Einhalten einer Haltelinie ist oft schwierig die Kosten einer verpassten Strategie Gelegenheit wie zum Beispiel das Schließen der Tasche. Bradleys technische Einschätzungen von Pattons Führung ist ebenfalls dokumentiert in seinen letzten Interviews.

Er unterscheidet zwischen Pattons taktisches Genie im Umgang mit gepanzerten Fahrzeugen Kolumnen und seine strategische Schwäche in Verständnis der umfassenderen logistischen und politische Bedürfnisse der alliierten Koalition. Bradley verrät, dass er Patton geglaubt hat war unfähig, irgendetwas zu befehlen größer als eine Armee und argumentiert, dass ein Heeresgruppenkommando, das Bradley innehatte, erforderte eine technische Geduld Patton fehlte.

Diese Unterscheidung ist von zentraler Bedeutung für Bradleys Verteidigung des Befehlsstruktur. Patton war der Speerspitze, aber Bradley war der Manager der dafür sorgte, dass die Speerspitze den Treibstoff hatte, Munition und Flankenschutz betreiben. In den letzten Kapiteln von a Bradley spricht über das Leben des Generals Erbe des Patentmythos.

Er gibt an dass das Filmpatent von 1970 ein Version des Krieges, die das ignorierte technische Beiträge der Mitarbeiter und die anderen Feldkommandeure. Bradleys Bedauerlich ist in diesem Zusammenhang, dass die Die historische Erzählung wurde dominiert von Pattons Persönlichkeit und nicht die gemeinsame technische Leistung des 12 Heeresgruppe.

Er schreibt, dass George ein war großer Soldat, aber der Krieg wurde gewonnen die Methodik des Personals, nicht die Extravaganz des Kommandanten. Dies spiegelt Bradleys Kernphilosophie wider Der moderne Krieg in der ETO war ein technischer Industrieunternehmen, das die belohnte eher methodisch als impulsiv. Die sachliche Aufzeichnung von Bradleys Bedauern konzentriert sich daher auf drei technische Bereiche.

die Verzögerung beim Schließen der Dateilücke, die Versäumnis, die Ardens vorherzusehen Gegenoffensive und das Fehlen einer feste Befehlsantwort auf Pattons Eigeneinsatz der Truppen am Hamillberg. Diese Zulassungen werden nicht als dargestellt moralische Versäumnisse, aber ebenso professionell Neubewertungen durch einen Mann, der vier hatte Jahrzehnte, um die Nachwirkungen zu analysieren Berichte und G3-Tagebücher seines Kommandos.

Er erkennt seine eigene übermäßige Vorsicht als wiederkehrender technischer Fehler balancierte Pattons Exzess Impulsivität. Wie die Tonbandgeräte in Fort Bliss zum letzten Mal früh ausgeschaltet 1981, Bradleys Beitrag zur Geschichte von Die ETO war abgeschlossen. Er hatte eine bereitgestellt Technische Roadmap des Kommandos Entscheidungen, die Westeuropa befreiten unter Anerkennung der Reibung und der Fehler, die seine Partnerschaft mit definierten George Patton.

Die historische Linse durch die wir diese beiden Männer betrachten offenbart eine Partnerschaft der Gegensätze. Der extravagante Taktiker und der methodischer Manager, beides unerlässlich der Sieg und beide unterliegen dem technische Untersuchung der Geschichte. Die Die in diesem Video präsentierten Informationen waren recherchiert und verifiziert mit maßgebliche historische Studien,Berichte aus erster Hand und offiziell Militärunterlagen.

Zu den wichtigsten Quellen gehören The Guns at Last Light von Rick Atkinson, The Patent Aufsätze, 1940–1945, herausgegeben von Martin Blumenson, Eine Soldatengeschichte von Omar Bradley und A General’s Life geschrieben von Omar Bradley mit Clay Blair. Weitere Untersuchungen stammen von Patton, a Genie für den Krieg von Carlo Deste, The Oberkommando von Forest C.

Pogue und Eisenhowers Leutnants, Die Kampagne von Frankreich und Deutschland, 1944 1945 von Russell F. WGley. Dieses Video auch verweist auf primäre Quelldokumente von die Nationalarchive der Vereinigten Staaten und Insbesondere die Archivverwaltung Rekordgruppe 407, einschließlich 12. Armee Berichte der Gruppen G3 und G4.

Alle Quellen wurden gekreuzt, um die Historie zu gewährleisten Genauigkeit.